Ik nam niet de gebaande weg naar AI. Precies daarom wordt de AI die ik bouw ook echt gebruikt, niet weggelegd.

Ik begon in 2011 met schappen vullen bij Albert Heijn. Daarna straatmarketing, evenementenwerk en logistiek, voordat ik in vastgoed terechtkwam. Eerst als stagiair met een scriptie over onderhoudsprocessen bij het Rijksvastgoedbedrijf, daarna als projectmanager bij CBRE.

Van daaruit stapte ik over naar de datakant. Smart building-technologie bij Smartvatten. MJOP-automatisering en digital twins bij Bryder. Vastgoeddata opschonen bij Ons Doel. En sinds 2022 senior transformatieconsultant bij een internationale vastgoedgroep.

Dat pad is ongebruikelijk, en het gebeurde niet per toeval. Het betekent dat ik operaties begrijp op de vloer, waar het echte werk gebeurt, én strategie aan de top, waar beslissingen worden afgetekend. De meeste mensen die AI bouwen voor vastgoed hebben geen van beide kanten. Allebei hebben is eigenlijk waarom ik met vertrouwen aan tien verschillende tracks bouw in plaats van er één te kiezen.

Tegenwoordig verdeel ik mijn tijd tussen die vaste baan en het bouwen via Digital Revolution Consultancy. De tracks zijn de AI-copilots die vastgoed nog niet heeft: voorspellend onderhoud, portfolio-data, gebouwbeheer, ESG, huurderservaring, documentintelligentie, digital twins en meer. De vaste baan houdt me scherp op wat vastgoedoperaties daadwerkelijk nodig hebben. Aan de tracks bouwen is waar ik ernaar kan handelen.